一点点奶茶加盟
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奶茶加盟店留住优秀员工四大招

2017-11-06 11:40:45        来源:一点点奶茶加盟


  小王大学毕业后在一家刚开业不久的加盟奶茶店工作,他工作非常努力,奶茶店的经理很看重他,在半年的时间里给他涨了三次工资。他所在的加盟奶茶店生意越来越好,经理也表示要重用他。可是在这个时候,他却辞职了。

  他为什么辞职呢?因为他在奶茶加盟品牌店工作并没有什么满足感,奶茶店加盟经理从来没有对他说过一句“早上好”,他手上一点儿权力也没有,做什么事儿都要向经理请示,他没有办法学到一些新的东西,也就无法让自己的能力得到提高。没有参加技能培训的机会,在工作中不被尊重,自己所做的项目被随意取消等。正因为这些原因,让他越来越失望,直到失去工作的动力和激情。

  优秀员工因为这样或是那样的原因离开了自己工作的店铺,会导致很多店铺发展缓慢,甚至业绩下滑。那么,怎样才能留住奶茶店加盟店优秀的员工呢?

  1.让他们拥有安定的生活保障。如果员工的生活都无法得到保障,整天为了生存发愁,那么你想让他专心做好工作,是一件不可能的事儿。只有在生活得到充分保障的前提下,员工的创造力才能得到更好的发挥。因此,奶茶加盟店的经营者应该在能力所及的范围内,多为自己的员工解决生活问题。这样,员工在店铺里才会有家的感觉,才会愿意长期为你工作。

  2.不要轻易对员工许下承诺。不要向员工承诺一些根本没有办法兑现的事情,如果你给了员工希望,却又实现不了,就会让对方失望。希望越大,失望也就越大,强烈的失望会让员工永远都不再相信你。

  3.合理的薪酬制度。薪酬制度是体现员工价值的重要标准,一套合理的薪酬制度可以有效地激励员工,发挥员工的主动性。通常,一套合理的薪酬制度应该包括以下几个方面的内容:

  (1)对优秀员工实行高薪制。员工的薪资应该高于或是大致相当于同行业的平均水平。

  (2)在店铺内部,要拉开薪资分配的差距。

  (3)让工作绩效引导薪酬,把工作业绩与薪酬挂钩。

  (4)公开员工的薪资级别,增加店铺薪酬制度的透明度。

  (5)让员工参与薪酬设计,增强员工的团队观念

  4.为奶茶店加盟店员工制订职业发展规划。对员工有一个全面、充分的了解,只有这样才能及时满足员工在不同阶段的需求。为了能够让优秀员工有更大的发展空间,奶茶加盟店应该为员工提供学习的机会。如此,才能使优秀员工真正留在奶茶店中。

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